京山轻机(000821.CN)

京山轻机2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 19:56    来源:同花顺

京山轻机(000821)(000821)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,突如其来的新冠肺炎疫情以及随后的复杂严峻国内外形势,使得中国经济运行面临巨大挑战。上半年GDP同比下降1.6%,其中一季度同比下降6.8%,二季度同比增长3.2%。严峻的经济形势也导致各行各业均不同程度受到影响,根据工业和信息化部公布的统计数据,2020年1-6月,机械工业增加值同比下降1.5%,比同期全国工业和制造业分别低0.2和0.1个百分点。1-6月累计实现营业收入9.64万亿元,同比下降5%;利润总额5487.2亿元,同比下降8%。

作为一家注册地在疫情首发地和重灾区湖北的装备类上市企业,公司承担着更大的抗击疫情和业务经营的双重压力。面对此种不利情况,公司管理层积极采取措施,一方面加强疫情防控确保零感染,一方面抓紧复工复产和市场开拓,调整企业运行节奏和人员调配,保安全生产、保及时交付、保持续研发、保市场开拓。推动了业务的有序开展和市场规模的持续扩大。营业收入实现逆势增长,达到12.68亿元,较去年同期增长12.16%。其中公司的核心业务,光伏智能成套装备业务表现亮眼,继续保持了高速增长的态势,上半年营业收入达到5.3亿元,同比涨幅为29.55%。但疫情的全球蔓延尤其是在公司的传统海外市场欧美相继爆发,人员、货物往来受阻、航路中断,公司毛利率较高的海外业务受到了严重影响,从而影响了净利润。上半年归属于母公司所有者的净利润5,682.93万元。

报告期内主要经营工作及规划如下:

(一)实施产业聚焦战略、推进重点业务板块发展

光伏智能成套装备业务方面,随着全球疫情的爆发,受国际物流管控以及海外电站建设停工等原因,存在海外客户要求延迟交付订单的情况,导致组件出口受到一定冲击。面对严峻的市场形势,公司展现出强大的抗风险能力,在前期已备齐重要物料,保障了生产的坚实基础上,项目交付早在3月中旬已逐步恢复正常。同时,公司强大的研发能力、公司产品稳定运行品质和优异的服务保障能力,使得公司在光伏组件成套设备的订单取得上达到了历史的新高,为保证订单高效交付,公司已新建第四工厂。下半年,晟成将充分利用集团大平台,

抓住行业发展的大机遇,继续稳步推进产能扩张计划,同时,也将把握行业发展的技术路线,启动HJT异质结电池相关工艺设备的研发。

包装智能成套装备业务位于湖北地区。报告期内,虽然受疫情影响严重,复工复产时间延后,但早在2月3日,公司便全员敏捷投入到线上办公模式,充分利用数字化、智能化设备密切跟踪客户情况,最大程度为客户提供全面的解决方案,得到了客户的高度肯定。自3月正式复工起,公司迅速以前瞻性的市场布局牢牢跟随国内市场动向,加班加点推进研发升级项目,目前,公司自主研发生产的JETS400-3300高速、宽幅、智能瓦线不仅在视觉技术上有纵深突破,同时满足渐进实现小闭环和大闭环系统的智能化生产,将于下半年发货交付。

3C智能成套装备业务方面,三协精密战略调整、结构优化效果明显,实现了公司业务和业绩的触底回升,报告期内订单量大幅增长,销售收入与利润两大核心指标分别比上年同期增长77%、60%。锂电池事业部销售额及在手订单已经超过年初预算目标。下半年,3C自动化将延续现行战略,把重心深入落实在锂电池PACK线、槟榔生产线和智能物流等项目上,深化薪酬体系改革,充分调动员工积极性,进一步提升团队实力。

(二)加强提升内部协同和组织能力建设

通过战略研讨和实际发展需要,公司对未来发展战略进行了更为聚焦而长远的规划,在推进技术协同、信息化协同、财务协同、集采协同、国际化协同五大协同的基础上,完善并制定了六个维度框架,即组织能力建设、技术协同、信息化协同、财务协同、集采协同、国际化协同,以期形成协同合力,共同推进公司的发展与变革。二、公司面临的风险和应对措施 1.宏观经济下行风险 2020年,国内外新冠疫情的蔓延升级和中美贸易战的加剧,使国内外影响经济环境的不确定性因素增多,国内外宏观经济下行压力较大,公司所处的智能装备制造行业发展将受到一定程度的影响,从而可能会对公司销售业绩产生影响。 应对措施:一是进一步加强财务协同,提高资金的高效能运用,加强现金流管理;二是聚焦主业,减少资源的多元化消耗,做大做强自动化主业;三是向数字化转型,全面的适应数字化时代;四是推行全球化及海外本地化,增强抵抗风险能力。 2.汇率波动风险 公司实施国际化协同,国外销售收入稳步增长,同时,国际政治和经济形势日益复杂,变化较快,导致外汇汇率波动较大,对公司而言产生了较大的汇率波动风险。 应对措施:一是公司由财务部统一指导、管理外汇收入,成立专班进行统筹规划;二是加强与银行等专业机构的联系和沟通,听取专业意见;三是密切关注国际汇率变动趋势,通过开展外汇衍生产品交易业务、定存、远期结汇、择期结汇等方式完善汇率对冲机制,最大程度降低汇率波动可能对公司盈利能力带来的不利影响。 3.管理和整合风险 随着自身投资和并购的公司增加,各个公司的企业文化、地域差异等导致诸多管理和整合问题,这对公司的管控水平提出了新的挑战。如果公司的管理体制跟不上公司发展速度,管理人才不完备,无疑将增加公司运营风险,阻碍公司战略目标的实现。 应对措施:(1)公司着力打造智能装备制造生态圈,建立大平台+小团队的运行模式,更好地贴近市场,更快地实现技术和市场突破;(2)持续深化和推进“六大协同”,将公司技术、采购、财务、市场、信息等方面进行集中管理或指导,加强公司内部人员的交流和沟通, 更好实现协同效应;(3)统一思想,明确战略目标,以企业文化和激励机制凝聚人心;(4)健全CEO管理委员会体制,稳步实施合伙人机制,打造核心层激励模式,吸引人才,留住人才,建立人才储备和做好梯队建设,提升管理效率。 4.市场竞争风险 目前国家一系列的政策措施对中国的智能装备制造业起到了很大的推动作用,同时,产 业升级和市场需求增加导致行业发展机会增多,众多资金及人员进入工业自动化等装备制造行业,导致产品价格下降,市场竞争更趋激烈。 应对措施:一是公司充分利用资本市场和资金优势,持续加大研发投入,保持优势行业稳步增长;二是在研发专用性自动化设备的同时,加强对通用产品的研究,增加产品的多样性;三是通过集中采购、批量采购、工艺改进等方式切实降低产品成本,提高产品市场竞争力。 5.政策变动风险 公司下游行业客户涉及行业如光伏发电,由于享受政府补贴易受到国家政策的影响,在没有完全市场化的情况下,如减少补贴或取消补贴,将会因政策变化对公司产品销售产生较大影响。 应对措施:一是加强对新技术和前沿技术的关注和收集,提升设备运行效率和产品产出能力;二是进行全球布局,切实提高国际销售收入,减少单一国家政策变化对公司的影响力度。 6.商誉减值风险 截至本报告期末,公司因实施重大资产重组和并购已累计形成较大商誉。根据《企业会计准则》相关规定,如果未来并购公司经济状况出现变化未达预期,则公司可能存在商誉减值风险,从而对公司当期业绩造成影响。 应对措施:一是督促各子公司管理层勤勉尽责,积极开拓业务,提高运营效率,降低经营风险,实现既定业务目标;二是帮助子公司创造和挖掘业务机会,提升并购后的协同效应,增强子公司的盈利能力,将收购形成的商誉对上市公司未来业绩的影响降到最低;三是对相关公司完善预算管理和绩效考核制度,通过奖惩机制提升公司员工的积极性和主动性,促进业绩目标的实现。三、核心竞争力分析 1.优秀的智能成套装备供应商 随着全球经济一体化的深入,企业间的竞争也日趋激烈,加之用工成本上升和环保要求提高,使得中国制造企业面临着比以往更加严峻的挑战,制造业生产结构也变得更为复杂和精细。生产线和生产设备内部的信息流量,以及管理工作的信息量剧增,客户对系统解决方案的需求逐渐显现,传统制造向智能制造、单一设备向整线设备、规模化向兼顾个性化、柔性化转变势在必行。由同一供应商提供一体化的解决方案将是行业发展趋势。 公司不是一个简单的产品和设备提供商,而是工业智能成套设备的整体解决者,在高端智能制造的三个业务方向即光伏智能成套装备、包装智能成套装备、3C智能成套装备上均有着完备的研发、设计、生产、交付、调试、服务等专业能力,针对客户的个性化需求,通过动态配置的单元式生产,实现规模化,满足个性化需求。将工业化和个性化比较完美地结合,帮助客户提升经营效率、提升智能化水平、提升产品品质,进而提升企业核心竞争力。 2.强大的技术研发型科技企业 公司以助力中国智造,成就世界品牌为使命、以技术研发为企业发展之本,始终立足于 产品研发,追求以技术创新赢得市场。经过多年的投入和积累,公司已经培养出一支专业、稳定的研发技术团队,拥有完全自主的技术研发创新能力,保证公司产品始终紧跟智能装备的技术发展方向。公司拥有一个院士(专家)工作站、一个国家级企业技术中心、一个省级工程研究中心、以及苏州市企业技术中心。并拥有华中、华东、华南、欧洲共4个企业研发基地。 截至2020年6月30日,公司处于有效期内的发明专利74项,实用新型专利468项,外观设计专利29项,软件著作权149项;国家知识产权局对公司进行实质审查的发明专利71项,受理登记的发明、新型实用专利和外观设计专利等共计210项;公司正在申请的发明专利、新型实用专利、外观设计专利和软件著作权共计19项。在工艺调研、机械架构及机器视觉及相应运动控制成套技术、智能物流仓储、AI机器视觉智能检测等多个环节掌握行业领先的关键核心技术。 3.丰富的客户资源积累 公司凭借一流的技术和稳定的产品质量,目前已在多个领域取得了较高的市场占有率,拥有一大批优质的客户资源。 在光伏智能成套装备领域,公司作为细分领域的龙头企业,客户遍布19个国家和地区。公司近年的主要客户基本覆盖了光伏组件的前十大供应商以及其他海内外知名企业,如:晶科、晶澳、天合光能、隆基股份(601012)、阿特斯、东方日升(300118)、腾晖、通威、协鑫、正泰、赛拉弗、REC、LG、韩华、adani、越南光伏、友达等。 在包装智能成套装备领域,公司的产品和服务覆盖60多个国家和地区,为全球超过400家客户服务,并取得了包括海外瓦楞包装龙头SmurfitKappa集团以及国内瓦楞包装A股上市龙头企业合兴包装(002228)(002228.SZ)、美盈森(002303)(002303.SZ)的大额订单。 在3C智能成套装备领域,公司致力于在原有自动化设备的基础上,持续对人工智能技术进行研发和结合应用,提升了原有设备的技术含量,并成功研发了如智能工厂、槟榔点卤自动化设备、机器视觉检测等系统解决方案和产品,拓展了新的业务领域和行业应用,在3C领域得到了东莞新能德的认可,在食品领域取得了我国槟榔行业龙头口味王的青睐,在物流领域取得了顺丰航空的信任。 4.完善的营销和服务体系 公司构建了覆盖全球六十多个国家和地区的销售网络和服务体系,在印度设立了工厂,东南亚、印度、北美、中南美洲、俄罗斯等多个区域和国家地区成立了公司,同时将国内分为七个区域,构建国内完备的销售体系和快速反应机制。与众多领域的重点客户建立起良好的合作关系。在业内一直拥有良好的品牌优势和声誉,赢得了客户的好评。 公司实施项目管理制,注重顾问式营销和客户至上的销售和产品策略,研发人员和工程师直接面向客户,第一现场了解客户实际需求和体验,从客户的角度优化设计,进行产品配置,并根据客户需求做好其他增值服务,更好地为客户创造价值。 5.前卫的团队建设和企业文化 公司不断完善企业文化建设,强调“以人为本、持续创新、正直守信、客户至上、开放合作”的价值观,得到了公司广大员工的广泛认同。公司实施合伙人制度,大平台+小团队的发展理念,兼顾企业成长和个人发展,在不断拓展业务的同时,优秀的团队建设也不断完善、成长。 在核心管理层面,不但有优秀的行政管理人员,也有丰富科研经验的学术带头人,搭配合理,并形成了顺畅的CEO管理委员会的领导运行机制。公司的核心团队年富力强、创新能力突出、视野开阔,随着近几年公司对技术研发的大量投入和对人才的重点培养,公司在机器视觉、无人驾驶、智能化、自动化装备等方面的研发、设计、集成等方面培养和聚集了较为丰富的专业技术人才,涌现了一大批自主培养的机械、电气、软件、视觉等方面的创新型工程师专家队伍。员工培养方面,公司成立了基层干部的黄埔营、中高层管理人员培养计划“潜龙计划”和开设华科班,致力于构建三位一体的HRM体系。